Ренди Гейдж - страница 6


Система


Одна из более полных, уникальных и испытанных систем. Система, которая может перевоплотить хоть какого 15-летнего ребенка в продуктивного работника. Тут лежат салфетки; отсюда вы их достаете; в сей день вы их заказываете; отсюда вам их Ренди Гейдж - страница 6 привозят.

То же самое можно найти и в военном деле. Восемнадцатилетние ребятишки управляют истребителем, который стоит больше, чем производит другая развивающаяся страна за год. Да и тут вы отыщите перечень Ренди Гейдж - страница 6 нужных действий перед полетом, перечень операций при полете, перечень действий после полета и, может быть, перечень всех этих списков.

Разработка таковой системы позволила резко повысить долю удачных компаний посреди новичков. Сейчас, как Ренди Гейдж - страница 6 тогда и, франчайзинг имеет еще более высочайший процент фуррора, чем независящий бизнес.

В те же 70-е прошлый шофер пивоваренной компании из Северной Каролины точно так же революционизировал сетевой маркетинг. Это случилось, когда он (его Ренди Гейдж - страница 6 звали Декстер Егер) присоединился к компании ЭмВэй. Хотя ЭмВэй была уже много лет, она состояла в главном из маленьких розничных торговцев, сновавших от двери к двери. Егер сумел узреть способности, заложенные Ренди Гейдж - страница 6 в этом бизнесе.

В то время у ЭмВэй не было истинной системы поддержки организационного роста. Упор делался только на розничные реализации. Проницательность и мозг Декстера и его супруги Бёрди позволили им Ренди Гейдж - страница 6 создать повторяемую систему для собственной организации. Декстер применил свою систему в деле, и то, что из этого вышло, уже стало легендой. За последний год его организация, насчитывающая сотки тыщ человек по всему миру, достигнула Ренди Гейдж - страница 6 объема продаж в несколько млрд баксов.

Другие дистрибьюторы ЭмВэй, самые приметные из которых – Билл и Пегги Бритт, Рон и Джорджия Перьер – последовали по их стопам. Эти дистрибьюторы являются броским примером эффективности повторяемой Ренди Гейдж - страница 6 системы. Ваша цель – отыскать компанию с законченной, повторяемой системой. Как я уже гласил ранее, еще легче строить бизнес, если основная структура обеспечивается компанией, а спонсорская линия отвечает за более маленькие варианты Ренди Гейдж - страница 6.

Система должна до мелких деталей расписывать процедуры, которым будут следовать дистрибьюторы: где им находить кандидатов, как к ним подходить, как их спонсировать и как их учить, чтоб они смогли достигнуть высшего ранга. Каждый Ренди Гейдж - страница 6 шаг этого процесса должен быть верно определен и представлен перед дистрибьютором в подходящее время.

ЗАМЕЧАНИЕ: В оставшейся части книжки изложена моя система. Если вы обнаружите противоречия меж тем, чему Ренди Гейдж - страница 6 я учу, и тем, что вы делаете в текущее время, посоветуйтесь со своими спонсорами, до того как делать какие-то конфигурации.

Ниже описаны шаги, которые могут быть включены в систему.


^ Шаг 1-ый – «Пред Ренди Гейдж - страница 6-приближение»


Этот шаг поможет вам узнать, имеете ли вы впереди себя реального либо надуманного кандидата. Другими словами, стоит вообщем подходить к такому человеку с предложением бизнеса. Это можно узнать, предлагая особые квалификационные Ренди Гейдж - страница 6 вопросы. Мы побеседуем об этом подробнее в главе «Как говорить с людьми».


^ Шаг 2-ой – Презентация «Первого знакомства»


На этом шаге вы уже практически делаете предложение собственного бизнеса, включая и продукты. Как правило Ренди Гейдж - страница 6 это делается в общении один на один, в неформальной обстановке (к примеру, на кухне у кандидата либо в кафе). Если вам это 1-ый опыт, то вам необходимо позвать на помощь собственного спонсора. Это Ренди Гейдж - страница 6 можно также сделать во время маленькой групповой встречи у вас дома.

В конце презентации кандидату следует дать особый пакет материалов для ознакомления. Очень принципиально, чтоб каждый дистрибьютор на любом уровне использовал Ренди Гейдж - страница 6 один и тот же набор материалов.


^ Шаг 3-ий – Окончательная презентация


На этом шаге перед кандидатом проводится полная презентация, обычно на довольно большой встрече, но ее можно провести и при встрече один на один Ренди Гейдж - страница 6. На этом шаге тоже должен быть приготовлен стандартный набор материалов, который вручается кандидату.


^ Шаг 4-ый – Повторение


На этом шаге кандидата можно сводить еще на одну, более крупную презентацию (к примеру, огромную открытую встречу Ренди Гейдж - страница 6) либо просто дать ему дополнительный набор информационных материалов и поощрить его принять решение. Посоветуйтесь со своими спонсорами. В любом случае, набор материалов и процедур должен быть одним и этим же для всех дистрибьюторов.


^ Шаг Ренди Гейдж - страница 6 5-ый – Процесс регистрации


Этот шаг делается после того, как кандидат произнесет «да» и будет может стать дистрибьютором.

ЗАМЕЧАНИЕ: Это может произойти на втором, на 3-ем, либо на четвертом шаге. Каждый кандидат продвигается Ренди Гейдж - страница 6 со собственной скоростью. Даже если кандидат выскажет согласие на втором шаге (потрясающе!), ему все равно следует предоставить информацию, подобающую третьему и четвертому шагам.


Как и все другие этапы, шаг регистрации должен быть Ренди Гейдж - страница 6 верно определен. Подготовка, которую вы получаете, должна быть той же самой, которую получит ваш дистрибьютор на 25-м уровне, за несколько тыщ км от вас.

Эти 5 шагов – база вашей системы. Независимо от того Ренди Гейдж - страница 6, в какой программке вы работаете, вы должны следовать этому процессу. Но опять, вам необходимо посоветоваться со своими спонсорами по поводу вариантов. Следующие шаги системы посильнее варьируются от программки к программке Ренди Гейдж - страница 6. Они включают контроль за ростом организации и развитие лидерских свойств. Мы разглядим их более тщательно в главе «Построение в глубину» и «Лидерские стратегии».


^ Почему это так принципиально?


По двум причинам. Во-1-х, для Ренди Гейдж - страница 6 вашей своей полезности. Во-2-х, для полезности вашей организации. Давайте я объясню:

Причина, по которой система так принципиальна вам – она гарантирует остаточный доход. Когда у вас есть система – вы сами уже не Ренди Гейдж - страница 6 неотклонимы для процесса. Если вы исчезаете, система сама воспроизводит себя.

Большая часть людей, даже удачных в сетевом маркетинге, не имеют системы. Свою сеть они строят за счет умения продавать, либо проводить Ренди Гейдж - страница 6 встречи, либо просто за счет яркости собственной личности. Они посылают 20 писем в денек, обзванивают собственных главных людей по 5 раз в денек, они – это истинные спонсирующие машины. Такие люди спонсируют 10-ки и 10-ки дистрибьюторов ... которыми они Ренди Гейдж - страница 6 обязаны замещать выбывающих. Они зарабатывают много средств, живут в красивых домах, разъезжают на прекрасных машинах. Но они не услаждаются свободой и не определяют свою судьбу. Ими управляет бизнес.

То, что делают Ренди Гейдж - страница 6 эти люди, работает. Но это нельзя воспроизвести. В сетевом маркетинге они зарабатывают еще больше, чем зарабатывали на обыкновенной работе, но они остаются порабощенными. И они не способны показать другим людям, как выйти из Ренди Гейдж - страница 6 крысиной гонки, так как они сами в ней участвуют.

Имея законченную воспроизводимую систему, хоть какой человек – торговец либо нет, застенчивый либо настойчивый – сумеет вести бизнес. В сетевом бизнесе принципиально не «Работает ли Ренди Гейдж - страница 6 это?», а «Воспроизводится ли это?».

Воспроизводимая система защищает ваших людей от самих себя. Вот что я имею в виду. Представим, вы работаете в Шекли и спонсируете хиропрактика. Он задумывается: «Существует Ренди Гейдж - страница 6 много диетических товаров. Они посодействуют всем моим клиентам. Я будут продавать их во время собственной работы».

Это работает. Но это не воспроизводится. Ваш доктор продаст огромное количество товаров. Но он никогда не выстроит три Ренди Гейдж - страница 6 уровня. И вот почему.

Хотя он может гласить с людьми о бизнесе, 99 % из их никогда не подпишутся. Даже если предложение будет звучать для их интригующе, они помыслят, что для ведения этого бизнеса Ренди Гейдж - страница 6 им необходимо стать хиропрактиками и принимать 30-40 пациентов в денек, чтоб продавать им продукты.

То же самое и с стоматологом, подписавшимся в Оксифреш и продающим продукты своим клиентам. Либо тренером, присоединившимся Ренди Гейдж - страница 6 к Энвион и продающим продукты в собственном зале.

Все это работает, но не воспроизводится. Если б эти люди следовали системе (задавали квалификационные вопросы, раздавали наборы материалов, проводили презентации и т. д Ренди Гейдж - страница 6.), они бы завлекали кандидатов правильным образом – и это можно было бы повторить. Потому, как можно созидать, система существует не только лишь для вашей полезности, также и для полезности ваших людей.

Очередной пример.

10 процентов Ренди Гейдж - страница 6 людей нацелены на реализации. Им нравится продавать, они могут это и они обожают слышать «нет». Они знают, что после нескольких «нет» они получат «да». Они не смущяются звонить либо обращаться к Ренди Гейдж - страница 6 незнакомым людям.

Некие из таких подпишутся, благодаря нашим развитым приемам продаж. А другие 90 %, которые не смогли бы обратиться к незнакомцам, даже чтоб спасти свою жизнь, побудут некое время в бизнесе, ничего не сделают и Ренди Гейдж - страница 6 в конце концов выйдут.

Но сетевой маркетинг – это не только лишь, и даже не столько реализации. Это также и бизнес обучения и преподавания, это бизнес проигрывания.

Когда прирожденный торговец присоединяется к вашей программке Ренди Гейдж - страница 6, и у вас есть система, которой он должен следовать – это гарантирует, что его свой талант не будет работать ему в ущерб. Вы и ваши люди никак не защищены, если вы не Ренди Гейдж - страница 6 следуете системе. Это система дает вам размеренный доход.

Давайте вернемся например с удачным сетевиком, который не следует системе. Он преуспевает за счет собственной решимости, умения продавать и личного воздействия. Он зарабатывает много Ренди Гейдж - страница 6 средств и смотрится преуспевающим для собственной группы.

Но если они уедут на месяц – доход мало свалится. Если они будут отсутствовать 2 месяца – доход свалится на 30 %. Если они будут отсутствовать 3 либо 4 месяца – у их не Ренди Гейдж - страница 6 остается бизнеса. Если вы строите по системе, то как вы задали движение, вы сможете уходить, и бизнес все равно будет развиваться. Это более соответствующая черта сетевого маркетинга.

Вам необходимо Ренди Гейдж - страница 6 осознавать одну важную вещь: если только вы не являетесь главой организации, которая разрабатывает систему, вы должны преданно следовать этой системе и ни при каких обстоятельствах не изменять ее.

Представим, вам не в особенности нравится кассета Ренди Гейдж - страница 6, которую употребляет ваша компания в пакете материалов для начального ознакомления. У вас есть другая кассета, которая кажется вам более успешной. Потому вы меняете кассеты, и это лицезреют ваши люди на первом Ренди Гейдж - страница 6 уровне. Они делают из этого вывод, что можно свободно поменять систему.

Им не в особенности нравится брошюра в последующем пакете материалов. И они подменяют ее другой. Для людей на 3-ем уровне уже Ренди Гейдж - страница 6 нет системы. Они получили сообщение: «выбирайте те материалы, которые вам нравятся, и развивайте свою систему».

Это приводит к двум главным дилеммам:

1. Вы не сможете работать с глубокими уровнями собственной организации Ренди Гейдж - страница 6, так как то, чему вы учите, противоречит тому, что они узнали от спонсора.

2. Кандидаты с наименьшей охотой присоединяются к вашей организации, так как основное достоинство – пошаговая система, которая гарантирует обучение и продвижение Ренди Гейдж - страница 6 – отсутствует.

Быть неплохим фаворитом в сетевом маркетинге значит запамятовать о собственном самолюбии и следовать системе, установленной вашей спонсорской линией. Они находятся там, где желаете быть вы, и они желают вам в этом посодействовать. Если вы Ренди Гейдж - страница 6 не следуете системе – они не сумеют посодействовать вам. Один из залогов фуррора в сетевом маркетинге – это уметь обучаться у собственных спонсоров и завлекать их возможности на свою сторону. Если вы не Ренди Гейдж - страница 6 следуете их системе, вы связываете им руки. Чтоб учить ваших людей, они должны опровергать вас – а это утрата контроля над всем.

Даже если вам не нравится система, вы должны следовать Ренди Гейдж - страница 6 ей до того времени, пока не добейтесь высшего ранга в собственной компании и не будете готовы взять все управление в свои руки. Это значит создание системы, создание учебных материалов и проведение всех нужных мероприятий Ренди Гейдж - страница 6. Это значит, что ваша организация будет проводить собственные конвенции, конференции фаворитов, съезды и т. д. – так как ваши люди больше не сумеют ходить на мероприятия, проводимые вашими спонсорами – из-за Ренди Гейдж - страница 6 другого обучения. Это главный скачок – который совершается только тогда, когда вы достигаете верхушки компенсационного плана и будете готовы развить свою систему поддержки, включающую материалы, административные функции, расписание выступлений, аренду помещений и т. п.


^ Последние размышления


Кто Ренди Гейдж - страница 6-либо из числа тех, кто читает эту книжку, на данный момент работает в программке, не имеющей воспроизводимой системы. При таком положении дел вы никогда не добьетесь устойчивого дохода. У Ренди Гейдж - страница 6 вас остается две способности, ни одна из которых не является легкой.

1. Вы сможете выйти из сегодняшней программки и отыскать другую, в какой есть система. Это значит, что вы начнете все поначалу и Ренди Гейдж - страница 6 потеряете многих собственных людей.

2. Вы сможете взять на себя создание системы. Это огромная работа, но ее можно сделать. Мне пару раз приходилось разрабатывать системы. В этой книжке я поделюсь с вами собственной системой Ренди Гейдж - страница 6. Я также делаю ссылки на разработанные мною материалы, которые посодействуют вам сделать свою систему.

Если вы будете разрабатывать свою систему, я предлагаю вам вручить собственному спонсору копию этой книжки и аудиоальбома «Как заработать Ренди Гейдж - страница 6 в сетевом маркетинге, по последней мере, $100 000 в год». Чем больше спонсоров вы можете привлечь на свою сторону, тем меньше усилий вам придется затратить. Но основная ответственность будет лежать все таки Ренди Гейдж - страница 6 на вас. Вы сможете объявлять себя жертвой отсутствия системы, а сможете попробовать что-то сделать. Если вы готовы что-то сделать, перебегайте к последующей главе.


^ Глава 5-ая


Резвый старт


В процессе спонсирования бывают чудесные Ренди Гейдж - страница 6 моменты – когда ваши кандидаты ухватывают идею и решают предназначить себя вашей программке. Но не считая этих бывают другие чудесные моменты, даже более принципиальные. Они происходят, когда ваш новый дистрибьютор осознает, почему и как его Ренди Гейдж - страница 6 мечты могут реализоваться в вашей программке.

Люди уходят, в главном, поэтому, что этот 2-ой момент для их не наступает. Чеки на огромные суммы, машины и поездки звучат волшебно ... вам. Но дистрибьютор просто не Ренди Гейдж - страница 6 лицезрел, как он может достигнуть этого. Пока вы не покажете, как он в состоянии сделать это в вашей программке, он не будет по-настоящему предан делу.

Обыденный процесс спонсирования смотрится так. Вы Ренди Гейдж - страница 6 проводите презентацию и подписываете под себя нового дистрибьютора. Он возбужден и грезит о деньгах, машинах, путешествиях и всем остальном. У него уже есть 5 первых дистрибьюторов, потому вы посылаете его домой и Ренди Гейдж - страница 6 гласите ему составить перечень фамилий.

Так как он знает тех пятерых человек, которые ему необходимы, то не составляет перечня, а просто звонит этим людям и приглашает их на последующую встречу Ренди Гейдж - страница 6. После чего он садится и начинает ожидать, когда к нему потекут средства.

Приходит денек встречи и что? Приходит только один из приглашенных. Ваш новый дистрибьютор находится в смятении. Но, в конце концов, он Ренди Гейдж - страница 6 приходит в себя, и последующий месяц он продолжает приглашать других 4, которые никогда не придут.

Ваш дистрибьютор не соображает, что эти люди НЕ Желают ПРИХОДИТЬ. Они просто смущяются об этом сказать вслух. Потому в конце Ренди Гейдж - страница 6 второго месяца новый дистрибьютор гласит вам: «Я больше никого не знаю».

Заместо того, чтоб готовится получить другие отказы, ваш дистрибьютор оставляет свои мечты. Он может ходить на встречи до конца жизни, но Ренди Гейдж - страница 6 он никогда не приведет с собой гостя. Его ужасы пересиливают его мечты. Он задумывается о огромных деньгах, машинах и т. д., но он не верует, что может получить все это Ренди Гейдж - страница 6.

Чтоб перевоплотить фантазии в мечты, а мечты – в приверженность делу, ваши мечты должны быть посильнее страхов! Мотивация, положительное мышление – этого хватит на короткий срок. Если у вашего дистрибьютора нет логичного, поочередного плана Ренди Гейдж - страница 6, ужас возьмет над ним верх. То же самое правильно и вам.

Эта глава имеет двойную цель – посодействовать вам начать и обучить вас работать с новыми дистрибьюторами. Так у вас будет реальный план Ренди Гейдж - страница 6 заслуги собственной мечты.

Для построения неплохого бизнеса нужно выполнить два (только два) условия. Это – иметь мечту и быть готовым посвящать достижению этой мечты 7-10 часов в неделю. Мечта нужна вам поэтому, что только Ренди Гейдж - страница 6 так вы отыщите нужные 7-10 часов. 7-10 часов вам необходимы поэтому, что конкретно столько времени требуется, чтоб начать бизнес.

Я нашел: вы делаете либо ломаете собственного нового дистрибьютора в течение первых 2-ух недель.

Мы – творения привычек Ренди Гейдж - страница 6. Мы заменяем старенькые привычки новыми. Мечта принуждает вас отводить особое время. То, как вы либо ваш дистрибьютор распределяете время в 1-ые две недели, определяет новейшую привычку. Если вы тратите всегда, чтоб Ренди Гейдж - страница 6 учить брошюры, глядеть кассеты компании либо готовитесь приготовится – две недели проходят, и ничего не случается. Ваше возбуждение проходит, а мечты белеют.

Если же в 1-ые две недели вы обучайтесь бизнесу, предпринимаете активные Ренди Гейдж - страница 6 шаги, добиваетесь маленьких фурроров и привлекаете людей в свою группу – вы набираете темп и ваше возбуждение растет. Создаются отличные деловые привычки, которые приносят положительные результаты, и это поощряет приобретение новых Ренди Гейдж - страница 6 добротных привычек.

Идеальнее всего начать с того, чтоб найти свою мечту. И убедиться, что это большая мечта. Что-то, что вы узрели на презентации, взволновало вас. Вам необходимо найти, что все-таки это было Ренди Гейдж - страница 6. Так вы узнаете свою мечту.

Многие люди не обожают гласить о собственных мечтах. Я же люблю. О тех, от которых захватывает дыхание. Я не могу мыслить ни о каких новаторствах либо Ренди Гейдж - страница 6 изобретениях, которые бы не начинались с мечты.

Может быть, вы мечтаете о том, чтоб ваша супруга ушла с работы и занялась домом. Представьте это в собственном воображении. Составьте план для этого Ренди Гейдж - страница 6, назначьте дату. Представьте, как вы отпразднуете это со своими новыми друзьями по сетевому маркетингу. Представьте, как перед самым концом ее последнего рабочего денька вы подъезжаете к ее работе с букетом роз. Несколько других Ренди Гейдж - страница 6 машин с членами вашей группы выстраиваются прямо за вами.

Сослуживцы вашей супруги выглядывают из окон: «Чья это свадьба?» – спрашивают они вашу супругу. Она отвечает, мало стесняясь: «Это просто мои друзья, мы Ренди Гейдж - страница 6 на данный момент отправимся праздновать мое «освобождение».

Может быть, ваша мечта – самому бросить работу. Назначьте дату, составьте план и прорепетируйте речь, которую вы произнесете перед своим начальником в последний денек. Ваш будильник звонит днем Ренди Гейдж - страница 6 в обыденное время. Вы берете молоток и разбиваете будильник на миллион кусочков! Потом вы возвращаетесь в свою уютную кровать и продолжаете спать!

Ваша мечта может быть какой угодно. Вы сможете желать выкарабкаться из Ренди Гейдж - страница 6 долгов, стать миллионером либо проводить больше времени с людьми, благодаря которым ваша жизнь становится богаче. В любом случае, вам необходимо точно это знать.

Может быть, вы вступаете в сетевой Ренди Гейдж - страница 6 маркетинг из-за способности приобрести новейшую машину. Недостаточно просто сказать, что вы желаете новейшую машину. Вам необходимо сказать, что вы желаете (к примеру) голубой спортивный БМВ с кожаным салоном и CD-проигрывателем Ренди Гейдж - страница 6. Добудьте изображение таковой машины и прикрепите его рядом с зеркалом.

Я думаю, что вам следует грезить о всех вещах, которые вы желаете иметь (машины либо квартиры) либо делать (помогать другим, заниматься публичной Ренди Гейдж - страница 6 либо политической деятельностью).

Вам необходимо иметь довольно огромную мечту – такую, которая бы обхватывала мечты членов вашей группы. Если ваша мечта малозначительна, она может ограничить мечты вашей группы. К примеру, вы мечтаете о том, чтоб зарабатывать Ренди Гейдж - страница 6 $200 000 в год. Может показаться, что это очень смелая мечта. Но если у вас есть 5 человек, и каждый желает зарабатывать $200 000 ... тогда ваша мечта очень мала, чтоб окутать их.

Не страшитесь иметь Огромную Ренди Гейдж - страница 6 мечту. Когда мне было 17 лет, я решил, что желаю стать миллионером. Меня никто не принимал серьезно. Я вырос в бедной семье, без отца, меня выгнали из школы. Но у меня Ренди Гейдж - страница 6 была мечта! И если ваша мечта довольно большая, весь мир будет у ваших ног!

Мне не сходу подфартило. Но я отыскал путь воплотить свою мечту, – это был сетевой маркетинг.Я ухватился за Ренди Гейдж - страница 6 предоставившуюся возможность, и мои мечты реализовались. Вы тоже способны сделать это, если понимаете, какие у вас мечты. Начните собственный путь в сетевом маркетинге с определения собственной мечты.

Давайте разглядим другие шаги, которые вам Ренди Гейдж - страница 6 необходимо сделать в самом начале. (Я написал маленькую книжку: «^ 1-ые ШАГИ: Как стремительно начать в сетевом маркетинге», которую вы сможете использовать в этом процессе. Вы сможете дать копию этой книжки, совместно с учебными материалами Ренди Гейдж - страница 6, своим дистрибьюторам.)

Вот что вам необходимо сделать сразу после подписания:


^ Сделайте собственный 1-ый заказ

Вы должны сами воспользоваться продуктами и услугами, чтоб они вас увлекли. Сколько необходимо заказать? Приблизительно меж тем, сколько Ренди Гейдж - страница 6 вам требуется, и тем, где чувствуете неуверенность.

Заказывать просто «сколько нужно» недостаточно. Вам нужен припас, чтоб продавать продукты новым дистрибьюторам и клиентам. Вам не надо забивать продуктами гараж, но вы обязаны Ренди Гейдж - страница 6 иметь достаточное их количество, чтоб развивать бизнес.

Когда я работал в программке, предлагавшей органические чистящие средства, и 1-ое, что я делал совместно с новыми дистрибьюторами – убирал из их ванных комнат старенькый ядовитый порошок и Ренди Гейдж - страница 6 подменял его новым и высококачественным. Таковой подход работает в большинстве программ, независимо от товаров.


^ Составьте совместно со спонсором свое учебное расписание

В эталоне, это следует сделать в 1-ые 48 часов вашего Ренди Гейдж - страница 6 пребывания в бизнесе.


Купите ежедневник

Возьмите его с собой на 1-ое занятие.


^ Начните составлять перечень кандидатов

Запомните: вы не должны ни с кем заговаривать о собственном бизнесе, пока не пройдете собственный 1-ый тренинг. А пока, начните Ренди Гейдж - страница 6 записывать фамилии и телефоны всех, кто приходит вам в голову, в специальную книжечку.


^ Выработайте приверженность к собственному бизнесу

Фуррор не приходит за ночь. Он просит работы. Я предлагаю вам предназначить один год Ренди Гейдж - страница 6 бизнесу.

Примите факт, что поначалу должен быть период обучения. Как и в хоть какой другой работе, в сетевом маркетинге требуются особые познания и способности. Для этого не надо растрачивать годы либо тыщи баксов, но Ренди Гейдж - страница 6 кое-чему научиться необходимо. Естественно, вы будете при всем этом зарабатывать, но все таки стоит свои 1-ые 6 месяцев рассматривать как учебу. Для среднего дистрибьютора, посвящающего бизнесу только 7-10 часов в Ренди Гейдж - страница 6 неделю, один год – это реальный срок. Я считаю, что если в течение сих пор вы будете следовать воспроизводимой системе, вы будете так довольны плодами, что останетесь в сетевом бизнесе на всю жизнь!


^ Просмотрите учебные материалы Ренди Гейдж - страница 6, приобретенные от спонсора

Они будут различными в различных компаниях


ЗАМЕЧАНИЕ: Если у вашей компании нет системы, я предлагаю вам последующие материалы для дистрибьюторов первого уровня.


 Кассета ^ Что вам необходимо знать в Ренди Гейдж - страница 6 самом начале.

 Книжка Величайший сетевик в мире.

 Кассета Как начать.

 Буклет 1-ые ШАГИ: Резвое начало в сетевом маркетинге.

 Кассета ^ Секреты оживленного денька.


Если ваша компания либо спонсорская линия обеспечивает систему голосовой почты Ренди Гейдж - страница 6 – пошлите свою заявку

Это очередной нюанс вашей сетевой поддержки. Вы будете получать расписание мероприятий, советы спонсоров и вдохновляющие послания. Присоединяйтесь прямо на данный момент!


Все перечисленное вы должны сделать сходу после подписания. В течение Ренди Гейдж - страница 6 первых 48 часов вам необходимо пройти исходный тренинг у собственного спонсора. Это ваша возможность составить план действий по развитию собственного бизнеса. Последующие 10 шагов являются шагами начального обучения:


^ 1. Поставьте впереди себя цели


ВЫ должны Ренди Гейдж - страница 6 решить, что вы желаете сделать при помощи Собственного сетевого бизнеса. Желаете ли вы просто безвозмездно получать продукты? Желаете ли вы зарабатывать несколько дополнительных сотен баксов за месяц, чтоб покрывать расходы на машину? Либо же вы Ренди Гейдж - страница 6 желаете достигнуть истинной денежной свободы? Чтоб достигнуть целей, их поначалу необходимо поставить, и потом найти временные рамки.

^ Запишите их. Цели – это мечты с последним сроком выполнения. Это означает, что их необходимо Ренди Гейдж - страница 6 записывать. Они также должны быть определенными и измеримыми. Я считаю, что средний человек, если будет следовать системе, сумеет достигнуть денежной независимости за два-четыре года. Задумайтесь о том, что вам Ренди Гейдж - страница 6 необходимо сделать прямо на данный момент. Позже задумайтесь, каким вы желали бы созидать собственный длительный план.

Вкупе со своим спонсором и супругом (женой) стройте мечты. Возродите те желания и рвения, которые у вас когда Ренди Гейдж - страница 6-то были ... но потерялись кое-где по пути. Очень принципиально найти то, что вас «сжигает». Жгучие желания помогают нам оставаться сосредоточенными и целевыми на ранешних шагах сетевой карьеры, в этом заключается Ренди Гейдж - страница 6 секрет самомотивации. Потом заполните форму для целей в буклете 1-ые Шаги либо запишите цели на листке бумаги.


^ 2. Составьте расписание встреч и мероприятий


Это бизнес вашего слова и бизнес встреч. Чтоб строить его Ренди Гейдж - страница 6 отлично, вы должны спланировать свою работу и распределить время так, как это идеальнее всего для бизнеса. Чтоб поменять свою жизнь и то, что вы получаете от нее, вы должны заного использовать все Ренди Гейдж - страница 6 24 часа в сутках. Вы должны выделить 7-10 часов в неделю только для построения бизнеса.

Тесновато сотрудничайте со своим спонсором, чтоб верно распределить это время в течение первых нескольких недель. Узнайте даты проведения всех мероприятий Ренди Гейдж - страница 6 в наиблежайшие 90 дней, чтоб вы смогли заблаговременно высвободить это время. Не считая этого, узнайте даты всех каждогодних конвенций и конференций. Эти мероприятия имеют главное значение для вашего фуррора, и вам необходимо к Ренди Гейдж - страница 6 ним приготовиться.


^ 3. Научитесь делать главные процедуры


Чтоб быть по-настоящему независящим и интенсивно строить собственный бизнес, вы должны уметь решать каждодневные задачки без помощи собственного спонсора. Для этого вам необходимо научиться главным Ренди Гейдж - страница 6 процедурам компании:

 Как заказывать продукты.

 Как заполнять дистрибьюторские соглашения, формы заказов и требований.

 Как переводить объемы.

Отведите несколько часов (для этого совершенно подходят воскресные вечера), чтоб прочесть материалы из собственного дистрибьюторского набора Ренди Гейдж - страница 6. Изучите правила и положения, также Код Этики.


^ 4. Закажите визитные карточки


Когда вы работаете в бизнесе, люди ждут от вас визитных карточек. Посоветуйтесь со своим спонсором по поводу дизайна карточки и того, где ее заказать.


^ 5. Откройте контрольный Ренди Гейдж - страница 6 счет


Чтоб организовать собственный бизнес, вам пригодится отдельный контрольный счет. Его следует использовать только для бизнеса. Это актуально принципиально для правильного ведения записей и поможет вам при уплате налогов.


ЗАМЕЧАНИЕ: Когда Ренди Гейдж - страница 6 вы заказываете продукты для собственной семьи, покупайте их у собственного бизнеса по розничной стоимости. К примеру, оптовая стоимость ваших товаров $7, розничная – $10. Вы выпишите чек на $10 со собственного личного счета на собственный бизнес-счет Ренди Гейдж - страница 6. Ранее вы выписали чек на $7 со собственного бизнес-счета на счет компании. Разница – $3 – это розничная прибыль, приобретенная вашим делом. Вы являетесь своим самым наилучшим клиентом и желаете, чтоб то же само было у Ренди Гейдж - страница 6 ваших дистрибьюторов. Описанная процедура позволит вам и вашим людям лучше ценить настоящее качество ваших товаров.


^ 6. Купите учебные материалы, нужные вам, чтоб начать бизнес


Посоветуйтесь со своим спонсором, какие конкретно материалы Ренди Гейдж - страница 6 вам необходимы, чтоб верно начать. Если у вашей компании нет определенной системы, то я рекомендовал бы вам последующие материалы:


^ 10 пакетов для подготовительного ознакомления:


Пакет «Свободный стиль жизни». (Это мой пакет для подготовительного Ренди Гейдж - страница 6 ознакомления, который включает особый доклад о сетевом маркетинге и мою аудиокассету Выход из крысиных гонок.)


5 наборов учебного материала «Как начать»

 Аудиокассета ^ Что вам необходимо знать сначала. (Эта информация позволит вам сберечь 5 лет Ренди Гейдж - страница 6.)

 Аудиокассета Секреты оживленного денька. (Ее необходимо слушать каждое утро – она поможет вам спланировать денек.)

 Книжка ^ Величайший сетевик в мире. (Прекрасная книжка, в какой разъясняется сущность нашего бизнеса.)

 Аудиокассета Как начать. (Она проведет вас Ренди Гейдж - страница 6 через процесс из 10 шагов, который описан в этой главе.)

 Буклет ^ 1-ый шаг: Начало работы в сетевом маркетинге. (Используйте его совместно с кассетой Как начать.)


5 наборов «Материалов компании»


 Каталог либо брошюра с описанием товаров Ренди Гейдж - страница 6.

 Брошюра с бизнес-планом.

 Аудио- либо видеоматериалы для презентаций.

 Книжка ^ Ваша судьба (для программ с диетическими продуктами) либо

 Будущий выбор (для других программ).

(По поводу вероятных вариантов посоветуйтесь со своим спонсором.)


^ Несколько наборов для Ренди Гейдж - страница 6 углубленного ознакомления

 Аудио- и видеоматериалы со свидетельствами в пользу продукта и бизнеса.

 Перепечатки статей.

(По поводу вероятных вариантов посоветуйтесь со своим спонсором.)


Вы существенно увеличите свои шансы на фуррор, если Ренди Гейдж - страница 6 у вас будут под рукою все материалы. Инвестируйте в себя.


^ 7. Усвойте центральные свойства фаворита в сетевом маркетинге


Таких свойств девять. Некие из их вы уже пустили в действие. Чтоб быть фаворитом и давать Ренди Гейдж - страница 6 пример всем остальным, вы должны владеть всеми такими свойствами. Давайте их разглядим.


^ 1. Пользуйтесь всеми продуктами


Если у вашей компании есть некий продукт, вы никогда не должны брать конкурирующие продукты! Это отбирает средства у вашего бизнеса Ренди Гейдж - страница 6 и вносит их в чей-то чужой. Такая практика очень стремительно выведет вас из бизнеса. Вы должны использовать все продукты собственной компании, которые вам необходимы, и уметь гласить о их со Ренди Гейдж - страница 6 познанием дела и энтузиазмом – это позволит отлично строить бизнес.


^ 2. Развивайте группу потребителей


Ваш бизнес продвигается за счет объемов продаж конечным покупателям. Значимая часть этих продаж будет приходиться на дистрибьюторов. Но многие другие люди сумеют пользоваться Ренди Гейдж - страница 6 вашими продуктами либо услугами, хотя и не заинтересуются при всем этом делом. Эти люди войдут в вашу группу потребителей.

Очень принципиально развивать эту группу, чтоб:

1. Обслуживать людей, которые не являются дистрибьюторами, но Ренди Гейдж - страница 6 нуждаются в продуктах.

2. Получать доход от розничных продаж.

3. Создавать объем личной группы – объем, нужный для получения квалификации и разных призов и премий. Не плохая цель – развить группу из 10 (по последней мере Ренди Гейдж - страница 6) розничных покупателей, когда вы только начинаете свое дело.


ЗАМЕЧАНИЕ: Не пытайтесь поначалу продавать продукты, а потом уже «подсовывать» бизнес. Представьте полную программку – бизнес и продукты – и дайте кандидату возможность принять решение. Набирайте собственных Ренди Гейдж - страница 6 розничных покупателей из числа тех, кто решил не участвовать в бизнесе.


^ 3. Делайте постоянные презентации


Как и в любом другом бизнесе, в сетевом маркетинге нужно поочередно делать определенные деяния. Одним из Ренди Гейдж - страница 6 таких принципиальных действий является проведение презентаций.

Когда вы начинаете собственный бизнес, вам необходимо делать 3-5 презентаций в неделю (при работе от 7 до 10 часов в неделю). По мере развития бизнеса, вы возжелаете прирастить это Ренди Гейдж - страница 6 число. Когда вы придете к тому, что я называю «полной занятостью» в этом бизнесе (около 25 часов в неделю), вы будете проводить 5-8 презентаций. Естественно, не все эти презентации будут рассчитаны на новых кандидатов. Некие из их Ренди Гейдж - страница 6 вы будете проводить для собственных людей.

Вы должны проводить презентации на неизменной базе, если желаете достигнуть роста бизнеса. Не думайте, что вы разовьете бизнес, читая управления, ходя на семинары, заполняя формы Ренди Гейдж - страница 6 и т. д. Это тоже принципиально, но играет только вспомогательную роль. Настоящая же работа – это проведение постоянных, удачных презентаций перед кандидатами в дистрибьюторы.



rentabelnost-proizvodstva-i-produkcii.html
rentabelnost-sovokupnih-vlozhenij-kapitala.html
rentgen-i-ultrazvukovaya-diagnostika-vrozhdennogo-viviha-bedra.html